在动荡的全球商业环境中，企业正面临着比较罕见的挑战与机遇。面对内外环境的不确定性和复杂性，如何找到打破局面、实现企业可持续增长的途径已成为中国企业家面临的难题。凭借 14 年来对数十家中国本土企业的深度战略咨询服务经验，撬动企业战略咨询提出了一套创新模式，旨在帮助企业在新经济时代背景下解决战略管理困境，实现指数增长。
在新经济时代背景下，企业战略管理面临着两项主要挑战。首先，许多中国企业仍处于传统经营管理模式下，企业竞争呈现出严重的同质化，企业陷入利润低、增长乏力的困境。
其次，企业战略管理理论需要借助标准化、本土化、可实施、可复制的工具来付诸实践，才能达成战略目标，而中国企业一直缺乏此类工具。
根据多年对客户企业的深入观察与分析，撬动战略咨询将中国企业战略管理面临的普遍性困局描述为:一线无战术，市场无战役，总部无战略。 针对这一困局，撬动战略咨询创建了一套“战略定位+战役”的新模式，并将此模式命名为“撬动企业战略方程”。 这一方程创建后，在 18 家行业龙头企业得以应用，企业借助这一方程，突破了竞争困局，创造出了向上增长拐点，并实现了持续增长。
撬动企业战略方程的目标是与企业共同创造指数级增长拐点，这个拐点可理解为获得商业增量，包括但不限于渠道扩张、营收增长、规模提升、品牌力提升、市场竞争力提升等。
撬动企业战略方程式包含四个要素:拐点，战术，战役，战略。
其中，拐点是“战术”与“战役的战略次方”的乘积，战术、战役、战略这三因子中任一因子的变动都会对拐点造成直接影响。
在撬动企业战略方式中，“战略”定义为企业内部一种有意识的、有预计的、有组织的行动程序，旨在指引该组织从目前状态行至未来的目标位置，也就是增长拐点。它代表的是企业阶段性过程中各方一致努力的经营方向。“战术”指企业运营动作的组合，是企业不同职能部门为了实现战略采取的一系列有效行动，比如产品优化、营销投入、发动行业公关等。
撬动企业战略方程式中的“战役”则是指企业将各类战术进行有效的系统化，放大，重复，从而形成规模性的商业动作，以此推进战略目标的实现。这其中包括与竞争对手争夺区域市场、大规模广告投放、线上爆款产品出圈、终端渠道集中拓展等。在撬动咨询看来，企业通过将内部资源进行聚焦集中，有针对性地对外输出以获得商业回报，就是战役，战役是企业实现战略目的的手段，也是将定位概念里“心智份额”转化为“市场份额”的路径。
十几年来，撬动战略咨询通过协助企业对方程中战略、战术、战役三大要素进行合理部署，成功为它们创造出了各自的增长拐点，表现为企业市场规模增加，企业产品销量提升，企业品牌力提升，企业渠道拓宽等。
撬动企业战略方程，通过极简的形式，为企业家提供做出正确战略决策的依据，帮助他们明确战略、战役、战术三个概念的异同，调动企业各部门发挥作用，协助战略目标的实现。公式化及可视化的呈现，使咨询项目在推进过程中，能更有效更清楚地指导企业兼顾内部运营各方与战略之间的关系，使战略目标得以更快更完整地落到实处，以最小的资源投入去撬动数倍的市场成果。
未来，撬动战略咨询将持续助力企业在挑战中脱颖而出，实现中国品牌在国际舞台上的高光时刻。