在经济增速放缓与人才竞争加剧的双重压力下，企业福利管理已成为企业提升组织效能、强化人才吸引力的关键策略。随着 2025 年缓缓拉开序幕，人力资源部门正面临着制定新一年企业福利计划的紧迫任务。
那么，人力资源部门该如何科学、有效地规划这份关乎每位员工切身利益的福利蓝图呢？本文由中智关爱通从“企业福利事务服务商”的专业视角，从战略解码、预算分配、福利设计、创新策略及效果评估五大核心维度，详细阐述年度福利计划的制定方法，解答“年度福利计划怎么写？”、“年度福利计划的意义与价值？”等关键问题，为您提供全面而实用的福利设计指南。
一、战略解码：与企业战略同频共振，明确年度福利方向
企业年度福利计划怎么做？我们首先来看关键的首先步！
企业福利计划，是企业整体战略的重要组成，绝非人力资源部门的“独角戏”。中智关爱通在服务27000+客户的实践中发现，成功的福利计划均基于高层战略的深度解码。在制定福利计划的过程中，人力资源部门首先要与企业高层展开深度对话，深入理解他们对企业文化、人才战略及企业发展的长远规划，确保福利政策与企业战略紧密对齐，从而准确支撑这些核心目标的实现。这一步骤，是撰写年度福利计划的基础，也是确保福利计划有效性的关键。
明确高层期望：
企业高层对福利计划有着怎样的期待？是希望通过福利提升员工的整体满意度，还是更倾向于通过福利吸引并留住高端人才？
简单来说，若以提升员工满意度为核心，福利设计则需全面且多元化，既要覆盖员工工作、生活的方方面面，又要兼顾员工们的个性化偏好；若以吸引高端人才为目标，福利计划则应侧重于提供完善的职业发展机会，如专业培训、职业晋升路径等等。中智关爱通建议，可通过战略研讨会形式，将高层抽象目标转化为可量化的福利指标，例如将“吸引高端人才”拆解为“核心岗位福利竞争力高于行业15%”。
对齐企业战略：
对于科技型企业而言，技术创新是其核心竞争力，因而福利计划可以着重于提供先进的技术培训、设立创新成果激励等，以此持续激发员工的创新潜能；对于制造型企业，若企业战略目标是提升生产效能，福利计划则应更多关注于员工健康与安全，如提供健康体检、安全培训等，为员工们创造一个更安全、健康的工作环境，从而保障生产效率的稳步提升。
二、预算分配：从总额确定到动态调整，确保每一分投入都带来员工体验的提升
全年福利计划的关键依托是什么？福利预算！
中智关爱通调研显示，50%的企业存在福利预算与实际需求错配问题。福利预算是福利计划的核心，鉴于福利刚性增长的特点，以及员工们对福利只增不减的心理期待，企业在成本管控方面往往面临严峻挑战。如何科学合理地规划并分配福利预算，确保每一笔支出都能发挥比较大效用，成为了人力资源部亟待解决的核心问题。
①. 确定预算总额
在确定福利预算总额时，可以综合考虑企业财务状况及当前市场行情。中智关爱通建议，一个有效的方法是参考行业内的平均水平作为基准，同时结合企业自身的发展阶段与特点进行灵活调整。
②. 按类分配
在预算分配的过程中，企业可以采取按类分配的策略，以确保每一分预算都能准确投入到最能发挥其价值的福利项目。
· 基础法定福利：包括“五险一金”和法定节假日等法定保障项目，是员工权益的基本保障，不仅夯实了员工的福利待遇，也展现了企业的合规性与责任感；
· 固定基础保障福利：包括商业保险、健康体检等福利项目，旨在进一步提升员工安全感与获得感，增强员工稳定性，为企业的持续发展奠定坚实的人才基础；
· 非固定弹性福利：包括激励性福利（如年终奖、绩效奖金）、新兴福利（如心理健康支持、绿色福利）以及家庭性福利保障等等。可以按照员工需求与企业战略进行差异化分配，从而吸引和保留优秀人才，打造高质量、高凝聚力的人才队伍。
③. 动态调整
预算分配不应是一成不变的固定模式，而是需要动态调整、灵活应变。HR需要密切关注市场动态、企业业绩以及员工反馈，以此为依据灵活调整预算分配策略。
比如，经济下行期，面对外部环境的挑战，企业更应注重内部稳定与员工关怀，如提供EAP心理健康服务、组织团队建设、优化工作环境等等，提升员工的归属感和忠诚度，进而确保团队的稳定性和凝聚力。
三、福利设计：聚焦员工需求、多元福利和福利沟通
福利设计的影响因素有哪些呢？
福利设计的核心，是在满足员工需求的同时，全面提升员工的体验感。以下是福利设计的几个关键维度：
①.聚焦需求
中智关爱通在实践中发现，传统的“一刀切”福利模式已经难以满足新生代员工个性化的诉求。依据马斯洛需求层次理论，在设计福利项目时，必须充分考虑员工需求的个性化差异，将不同岗位、性别、年龄等因素纳入考量范围，以准确对接员工的实际需求。HR可以通过进行员工需求调研，借助问卷、访谈、数据分析等多种手段，全面、真实地了解员工的内心诉求，从而设计出更贴近员工心声、更具针对性的福利方案。
②. 多元福利
福利的丰富性是提升员工满意度的关键，企业可以积极探索并实践更多元化的福利项目与福利形式，如弹性工作制、远程办公支持、家庭日等，多元化的福利体系不仅能够准确对接员工的个性化需求，提升他们的满意度和忠诚度，还能在激烈的市场竞争中，为企业增添独特的吸引力，吸引更多优秀人才加入。
③. 福利沟通
福利的价值不仅在于福利的本身，更在于员工对福利的感知。企业可以通过问卷、访谈等方式让员工参与到企业福利计划的制定和设计，也可以通过发放福利手册、企业内网、邮件等多种渠道，向员工清晰传达福利的内容和价值。中智关爱通一站式福利数字化管理平台提供了多种福利项目的触达方式，可以有效提高员工的参与率。
四、福利创新和前瞻趋势分享：探索新兴福利形式
随着社会的发展和员工需求的变化，福利形式也在不断创新。HR需要关注新兴的福利趋势，并将其融入企业的福利计划中。
①. 绿色福利
随着ESG理念的深入人心以及环保意识的普遍增强，越来越多的企业纷纷开始推行一些绿色福利措施，如碳排放补贴、环保通勤激励、绿色办公环境等。这些福利不仅能提升企业的社会形象，更在无形中激励着每位员工践行绿色环保理念，共同为社会的可持续发展与人类的福祉贡献力量。
②. Z世代福利
随着Z世代逐渐成为职场的中坚力量，他们的福利需求呈现出多元化与个性化的特点。例如，Z世代更看重工作与生活的平衡、职业发展机会以及独特而贴心的福利体验。为了有效吸引、保留Z世代员工，企业可以通过提供灵活多样的工作安排、温暖的心理咨询服务以及贴心的宠物友好福利等一系列特色福利方案，准确对接Z世代的核心需求，从而赢得他们的青睐与忠诚。
五、全面评估、季度复盘、动态调整
中智关爱通强调，缺乏量化评估的福利改进如同“蒙眼飞行”。福利计划的制定并非一劳永逸的，而是需要不断评估、优化。HR应建立完善的评估机制，以确保福利计划的有效性和可持续性。
①. 满意度调研
定期开展员工满意度调研，了解员工对当前福利的满意度和改进建议。调研结果可以作为福利优化的重要依据，指引后续福利方案的调整方向。
②. 季度复盘
每个季度对福利计划的执行情况进行复盘，分析预算使用情况、员工参与度和意见反馈，及时发现并解决问题，确保福利计划有效运行。
③. 动态调整
根据评估结果和市场趋势变化，动态调整福利计划。例如，如果发现某项福利的参与度较低，则可以考虑替换为更受员工欢迎的福利项目。
制定全年福利计划是一项复杂而重要的工作，需要HR全面审视企业战略导向、精细预算分配、巧妙设计福利方案、紧跟创新潮流，并适时进行评估与优化，才能构建出更具有竞争力的福利体系，确保企业在激烈的市场角逐中，凭借卓越的福利策略赢得人才，赢得未来。
希望本文能为您提供一些有价值的参考和启示，也期待您在福利实践中不断探索和创新。当然，企业也可以通过咨询关爱通，来获取更多福利建议与更适配的企业福利解决方案。